——武陵区商务局加强国有资产管理利用

为了强化单位国有资产管理工作，全面提升国有资产管理水平和利用效益，区商务局以高度负责的精神，从强化组织领导入手，明确责任，完善制度，加强监管，采取积极措施，确保国有资产保值增值，国有资产管理取得了显著成效。

一、加强领导，明确职责。成立了以局纪委书记为组长、法制股、商业发展股、办公室为成员的国有资产管理领导小组。财务人员负责资产的台账建立，保证账账相符，账实相符。后勤人员对资产进行维护、修缮，使国有资产保持良好状态。

　　二、完善制度，明确责任。根据有关国有资产管理规定，建立了一套完善的管理制度，包括购入、领用、报废处理等管理制度。实行“谁使用谁管理，谁损坏谁维修，谁丢失谁赔偿”原则，强化对国有资产管理的约束性，杜绝国有资产流失和浪费。

　　三、强化管理，依法处置。每年对所属资产进行一次全面盘点清查，由资产保管(使用)人签字确认，对存量资产盘活使用。对报废资产，由资产领导小组提出申请，报经商务局党委

及区国资委审批后，财务人员依据下账报废处理，规范资产处

置行为。原区属市乳品厂遗留资产由于以前没有合理的开发利用，后经有关部门批准，于2000年将该宗土地划拨给常德德人置业有限公司经营，后来该公司违约，经市、区两级人民法院裁定，我们收回了该宗土地权属，并对地上部分进行了拍卖。常德德人置业有限公司的投资建设并未取得良好的经济效益，在收回土地时产生了一些纠纷和矛盾，我局为了维护法律的严肃性和国有资产的完整，特向法院申请了强制执行，目前，该项执行相关遗留问题正逐步处理中。

四、整合资源，保值增效。面对资产破旧分散的状况，商务局国有资产管理领导小组在保证资产完整性的同时，更注重资产的实效性，对闲置资产引入市场运作，通过公开竞拍、招租，确保资产收益最大化，提高资产利用率，达到保值增效的最佳效果。原区属市德鑫公司改制后待处置资产因善后工作衔接不及时，且分散凌乱，资产管理一时跟不上，我们派专人深入调查摸底，掌握第一手情况，将松散管理改为合约出租管理，将被私人占用的办公室依法收回，并逐年签订门面租赁协议，收取了租金。原管理的国有资产常德市清真第一春通过公开竞租后，年租金由过去的38万元增长到目前的63万多元，为财政增加了收入，实现了国有资产的保值增值。